發(fā)布時(shí)間：2019/8/21 9:19:25

幼兒早教機(jī)構(gòu)的超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)玩法,早教機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)策劃怎么做？今天我們來(lái)分享一個(gè)案例：

周總，徐匯區(qū)一幼兒早教機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人，經(jīng)營(yíng)著一家幼兒早教機(jī)構(gòu)，應(yīng)該說(shuō)她的營(yíng)銷(xiāo)策劃意識(shí)是很強(qiáng)的，從優(yōu)惠打折到各種促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)，還有一系列的會(huì)員卡流程都做得很不錯(cuò)，當(dāng)然，也免不了同很多店鋪老板一樣，隔三差五地派人到社區(qū)、街道發(fā)傳單，甚至包括提供一些免費(fèi)的試聽(tīng)課程等等。

可最終，這些營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)卻沒(méi)有讓周總看到預(yù)想中的營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果。這一地區(qū)的早教機(jī)構(gòu)非常多，外資的、合資的、大大小小格式各樣的，可想而知競(jìng)爭(zhēng)還是很大的。

周總做了很多營(yíng)銷(xiāo)策劃的工作，為什沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，是哪里做錯(cuò)了嗎？還是哪里做得不夠嗎？

不是的。只需觀念上再往前進(jìn)步一點(diǎn)就好。每個(gè)時(shí)代，每個(gè)行業(yè)，總有人會(huì)賺大錢(qián)。沒(méi)有不賺錢(qián)的生意，只有不會(huì)賺錢(qián)的人。

如果我們自己不知道如何賺錢(qián)，那么就尋找那些會(huì)賺錢(qián)的人，跟他們合作，讓他們幫我們賺錢(qián)，只要我們提供足夠豐厚的條件就可以。這樣能夠省去你自己思考的痛苦。

這些人就是你的合作伙伴、銷(xiāo)售員。周總將以前免費(fèi)提供的公開(kāi)課，制作成收費(fèi)課程卡，標(biāo)上100元的價(jià)格，然后交給婦嬰店，所得收入100%全部歸婦嬰店所有，這樣等于婦嬰店沒(méi)有花費(fèi)成本就獲得了一個(gè)收入來(lái)源，所以婦嬰店很賣(mài)力地推廣周總的課程；接著周總又到人才市場(chǎng)貼出招聘經(jīng)銷(xiāo)代理廣告，任何單位或個(gè)人均可進(jìn)行代理，無(wú)任何條件，100%提成，仍舊是那個(gè)100元的課程；實(shí)際上，周總招聘的是銷(xiāo)售員，不過(guò)換了一個(gè)名稱(chēng)叫經(jīng)銷(xiāo)代理，好處就是不用付工資，不用管理，想招多少就可以招多少。

周總用這種營(yíng)銷(xiāo)方式，只用了3個(gè)月，就趕緊停止了。因?yàn)槔蠋熡邢?，?chǎng)地有限，容不下那些絡(luò)繹不絕的顧客。她說(shuō)，要等內(nèi)部擴(kuò)張整頓好了，才敢再做這種營(yíng)銷(xiāo)。

同樣的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略，當(dāng)我將它提供另外一家店的時(shí)候，卻根本做不下去。

究竟是什么原因？我想，可能“讓利”更多的是一種胸襟氣度，而不是經(jīng)營(yíng)策略的問(wèn)題。