一個(gè)營(yíng)銷策劃方案的實(shí)施并不是總能夠很順利的完成?？倳?huì)有很多問題阻礙營(yíng)銷策劃方案的實(shí)施。在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)中常見的問題以下幾點(diǎn)。

1．計(jì)劃脫離實(shí)際

這是指企業(yè)營(yíng)銷策劃人員在制訂營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，沒有從客觀實(shí)際出發(fā)，導(dǎo)致制訂出來的營(yíng)銷計(jì)劃脫離實(shí)際，不具有可行性，如營(yíng)銷計(jì)劃的指標(biāo)偏高，使制訂出來的營(yíng)銷策劃方案失去客觀基礎(chǔ)；如果這些情況發(fā)生，必須對(duì)計(jì)劃本身進(jìn)行調(diào)整。

2．營(yíng)銷執(zhí)行技能較差

如果由于企業(yè)內(nèi)部的信息溝通存在問題，或者由于企業(yè)人員的素質(zhì)不高，或者由于人的積極性沒有得到充分的發(fā)揮，都會(huì)使計(jì)劃不能得到有效的貫徹和執(zhí)行。

3．企業(yè)各層次的責(zé)任不明確

在營(yíng)銷計(jì)劃的制訂和執(zhí)行過程中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的管理人員擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。企業(yè)的高層管理者要制定正確的政策和制度，為企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)提供正確的思想觀念；企業(yè)營(yíng)銷部門的管理者要根據(jù)公司的總體計(jì)劃和基本指導(dǎo)思想，制訂科學(xué)的營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃，并能協(xié)調(diào)基層營(yíng)銷管理人員的工作，發(fā)揮其積極性，保證營(yíng)銷計(jì)劃的貫徹執(zhí)行；基層營(yíng)銷管理人員(如促銷部經(jīng)理)則應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體的營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃，制訂本職能部門的營(yíng)銷活動(dòng)汁劃，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，凋動(dòng)營(yíng)銷人員的工作積極性，使企業(yè)的營(yíng)銷汁劃得到貫徹實(shí)施。

以上就是營(yíng)銷策劃實(shí)施中需要注意的問題。