很多中小型企業(yè)都認為營銷策劃是大企業(yè)的專利，跟自己沒什么關系，事實上，恰恰相反，當下的中小企業(yè)更需要營銷策劃服務。那么，營銷策劃公司應該為中小企業(yè)做些什么呢?

第一，了解中小企業(yè)的能力、目標。

很多中小企業(yè)都沒有明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標，甚至一些小企業(yè)連自己的年度營銷計劃都沒有，企業(yè)做得非常不規(guī)范，做一天是一天，并沒有什么具體的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃。顯然，對于這樣的企業(yè)，為其做好清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃診斷是非常必要的，充分地幫助這樣的企業(yè)將其目標梳理清晰也很重要。

第二，盡快幫助中小企業(yè)提升短板。

我們都知道木桶理論，很多中小企業(yè)往往存在很多短板，這些短板無疑對于企業(yè)的市場營銷產(chǎn)生極大的負面影響。如果企業(yè)想實現(xiàn)市場進展，及時發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展的短板，并用科學的方法將其補齊，就顯得尤其重要。事實上，很多中小企業(yè)市場營銷踟躕不前，主要原因可能并不在營銷部門。據(jù)調(diào)查，影響中小企業(yè)市場營銷進展的問題有79%左右的因素來自于非市場營銷部門。幫助企業(yè)解決掉這些問題似乎比針對市場營銷做營銷策劃方案更緊迫。其實，企業(yè)是一個科學運營的有機體，任何一個流程或環(huán)節(jié)的缺陷和不足，都有可能導致市場的失敗。

第三，理順營銷流程簡化營銷功能。

很多中小企業(yè)本應該用最簡單的方法和流程來完成具體的市場營銷工作，但卻人為地將市場營銷策劃變得復雜，不但增加了營銷策劃的成本，還降低了營銷策劃的效率和效果。很多營銷的理論往往針對于大企業(yè)，而中小企業(yè)如何針對性使用尤其重要，一味的照搬成功經(jīng)驗和營銷理論是無法取得成功的。研究表明，理順市場營銷流程，簡化市場營銷功能，可以有效降低中小企業(yè)的營銷策劃費用并提高營銷策劃的效率。

第四，中小企業(yè)的營銷策劃要針對性強, 服務到位。

營銷策劃公司因其擁有外腦營銷智慧，成為很多企業(yè)做營銷策劃的選擇，而中小企業(yè)常常因為營銷隊伍綜合素質(zhì)和能力的不足而出現(xiàn)理解和執(zhí)行問題，做為專業(yè)的營銷策劃公司，幫助中小企業(yè)制定針對性的營銷策劃方案，協(xié)助中小企業(yè)開展有效的營銷策劃執(zhí)行，成為中小企業(yè)營銷策劃能否成功的關鍵。很多時候中小企業(yè)并不缺乏市場營銷的成功因素，重要的是不要頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，而是要正確地為中小企業(yè)做出科學診斷，發(fā)現(xiàn)問題后及時解決掉，強化營銷執(zhí)行力。