在餐飲行業(yè)，虧損是一種常見的現(xiàn)象。造成虧損的原因多種多樣，常見的有運營不善、市場問題、未預(yù)測到外部因素等。這些原因都會影響到餐飲企業(yè)的盈利能力，導(dǎo)致企業(yè)陷入虧損的困境。

虧損的問題需要得到重視和解決。對于餐飲企業(yè)來說，要重新審視自己的發(fā)展方向和競爭優(yōu)勢，找準(zhǔn)自身的核心競爭力，以此來制定出正確的品牌戰(zhàn)略。在制定品牌戰(zhàn)略時，需要對企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并采取一些措施來打造品牌形象，提高效率和開拓新市場。同時，在實行品牌戰(zhàn)略時，也需要制定周密的計劃和有效的執(zhí)行機(jī)制，并強(qiáng)化組織建設(shè)，通過品牌文化建設(shè)和員工培訓(xùn)來提高企業(yè)形象和員工素質(zhì)。

美御餐飲品牌策劃小編認(rèn)為盡管餐飲企業(yè)面臨的壓力和競爭很大，但是只要采取一些正確的步驟，就有望扭虧為盈。在實際操作中，餐飲企業(yè)需要不斷探索新的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)管理，提高效率，創(chuàng)造新的市場定位，打造有競爭力的品牌和企業(yè)形象。只有通過不斷努力，才能夠保持餐飲企業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、品牌戰(zhàn)略制定

1.目標(biāo)確定：確定企業(yè)的目標(biāo)是扭虧為盈。這一點很明顯，但要實現(xiàn)這個目標(biāo)需要經(jīng)過復(fù)雜而艱苦的努力。

2.細(xì)化目標(biāo)：將目標(biāo)細(xì)化為具體的指標(biāo)和時間要求，比如一年內(nèi)實現(xiàn)多少盈利，減少多少成本等。

3.找準(zhǔn)核心競爭力：在市場如此競爭的餐飲行業(yè)，要想扭虧為盈，企業(yè)必須找準(zhǔn)自身的核心競爭力，從而以此鞏固市場地位。

4.重塑品牌形象：通過適當(dāng)?shù)拇黉N、廣告等形式來提高消費者對品牌的認(rèn)可度和忠誠度，創(chuàng)立自己的品牌形象和文化。

5.提高效率：通過控制成本和提高效率來實現(xiàn)盈利。

6.開拓新市場：尋找新的增長點，市場空間和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛力。

三、品牌戰(zhàn)略實行

1.制定周密計劃：設(shè)計一份全面的復(fù)蘇計劃，建立實施方案和監(jiān)控方案，保證復(fù)蘇計劃的順利實施。

2.強(qiáng)化組織建設(shè)：建立以“戰(zhàn)略導(dǎo)向”為核心的組織建設(shè)，組織有效的溝通機(jī)制和決策機(jī)制，以適應(yīng)復(fù)蘇計劃的不斷調(diào)整和變化。

3.打造品牌形象：倡導(dǎo)文化建設(shè)，塑造新的品牌形象，通過日常經(jīng)營務(wù)實創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)形象，提高消費者信心和忠誠度。

4.控制成本：不斷推進(jìn)成本管控，降低非必要成本，優(yōu)化運營效率和管理等方面的成本效益，實現(xiàn)利潤增長。

5.挖掘新市場：通過市場調(diào)研和風(fēng)險評估，積極探尋新市場的機(jī)會和優(yōu)勢，擴(kuò)展產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓展增長空間。

三、案例分析

下面以中華老字號餐廳“全聚德”為例，探討品牌戰(zhàn)略如何將虧損的企業(yè)扭虧為盈。

“全聚德”，是中國歷史悠久的大型名牌餐飲企業(yè)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和餐飲市場競爭加劇，全聚德在經(jīng)營中也開始出現(xiàn)虧損的情況。于是全聚德制定了以下的品牌戰(zhàn)略：

1.找準(zhǔn)核心競爭力：“全聚德”是中國老字號的典范，有著豐富的文化內(nèi)涵和歷史積淀，打造了以“烤鴨”為代表的中國傳統(tǒng)美食品牌，具備從品牌、產(chǎn)品、流程、服務(wù)到顧客、員工等各方面的優(yōu)勢，可持續(xù)發(fā)展性強(qiáng)。

2.重塑品牌形象：全聚德通過價值提升、推陳出新、文藝復(fù)興等方法來提高自身品牌的知名度和美譽(yù)度，并通過多種途徑來降低運營成本，從而提高經(jīng)營效益。在全聚德的經(jīng)營管理中，注重了品牌營銷、標(biāo)準(zhǔn)化管理、過程控制和供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面的工作，使得公司能夠更好地實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。

3.控制成本：全聚德通過技術(shù)革新、人力資源管理和標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營等方面，大力控制管理成本，并通過多種途徑來降低運營成本，以達(dá)到整體成本的控制。

4.挖掘新市場：隨著時代趨勢的變化，消費者需求也在不斷改變，傳統(tǒng)餐飲企業(yè)需要搶占新興市場，尋找新的增長點。全聚德通過市場調(diào)研，結(jié)合消費者需求，推出了一系列新品和新菜品，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

5.強(qiáng)化組織建設(shè)：全聚德通過建立多姿多彩的培訓(xùn)體系，提高員工的素質(zhì)，造就英才，使其真正成為具有品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力和決策型人才，更為全面和強(qiáng)大的組織能力。

四、總結(jié)

美御餐飲品牌策劃小編認(rèn)為品牌戰(zhàn)略的制定是虧損餐飲企業(yè)走向盈利的重要手段。除了要制定周密的計劃和有效的執(zhí)行機(jī)制外，要找準(zhǔn)自己的核心競爭力，重塑品牌形象，控制成本，挖掘新的市場，強(qiáng)化組織建設(shè)等方面做出大量的努力。只有通過以上的品牌戰(zhàn)略制定和切實實施，才能夠在餐飲行業(yè)獲得成功，并保持競爭優(yōu)勢。