作者:上海美御 來(lái)源:營(yíng)銷策劃公司 時(shí)間:2021/1/18 17:18:51
索尼公司作為世界出名的電子數(shù)碼產(chǎn)品企業(yè),在事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,索尼公司深刻地認(rèn)識(shí)到,任何有行動(dòng)的公司都只依賴于一種技術(shù)超群的產(chǎn)品,不管它有多么強(qiáng)大,它的根基都不會(huì)穩(wěn)固,而且一組產(chǎn)品的組合比一種產(chǎn)品更安全,于是索尼公司營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)型,這才讓索尼在新的時(shí)代重新煥發(fā)勃勃生機(jī)。
在技術(shù)方面稍遜一籌的索尼公司經(jīng)營(yíng)的錄放機(jī),在1983年前的純利下降了50%,而在一年后,在1985年,純利卻以驚人的速度下降了2,916億美元。這是因?yàn)樵诿绹?guó),錄放機(jī)的熱潮讓索尼的Betamax事業(yè)大獲成功,而其中最大的原因就是索尼公司營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)型,索尼的多元化業(yè)務(wù)組合。
兩年來(lái),索尼公司經(jīng)營(yíng)的錄放機(jī)市場(chǎng)份額從13%下降到7%,隨身聽(tīng)銷量也逐年下滑;公司陷入極度困境時(shí),是索尼公司營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)型,多元化業(yè)務(wù)組合拯救了索尼,激光唱片彌補(bǔ)了銷量的損失,8cm攝像機(jī)也帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
另外,索尼公司營(yíng)銷策略還致力于工業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng),公司以前的消費(fèi)品和工業(yè)產(chǎn)品的比率是80:20,1990年達(dá)到了50:50。在這一崇高目標(biāo)與營(yíng)銷策略的指引下,索尼公司才得以重新煥發(fā)生機(jī)。
美御品牌營(yíng)銷策劃公司為企業(yè)提供品牌營(yíng)銷策劃、品牌營(yíng)銷設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷等服務(wù)。
為餐飲、食品、化妝品、農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、建材、家居、醫(yī)藥、健康等30多個(gè)行業(yè)客戶提供品牌營(yíng)銷策劃服務(wù).
最新案例