索尼公司作為世界出名的電子數(shù)碼產(chǎn)品企業(yè)，在事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，索尼公司深刻地認(rèn)識(shí)到，任何有行動(dòng)的公司都只依賴于一種技術(shù)超群的產(chǎn)品，不管它有多么強(qiáng)大，它的根基都不會(huì)穩(wěn)固，而且一組產(chǎn)品的組合比一種產(chǎn)品更安全，于是索尼公司營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)型，這才讓索尼在新的時(shí)代重新煥發(fā)勃勃生機(jī)。

在技術(shù)方面稍遜一籌的索尼公司經(jīng)營(yíng)的錄放機(jī)，在1983年前的純利下降了50%，而在一年后，在1985年，純利卻以驚人的速度下降了2,916億美元。這是因?yàn)樵诿绹?guó)，錄放機(jī)的熱潮讓索尼的Betamax事業(yè)大獲成功，而其中最大的原因就是索尼公司營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)型，索尼的多元化業(yè)務(wù)組合。

兩年來(lái)，索尼公司經(jīng)營(yíng)的錄放機(jī)市場(chǎng)份額從13%下降到7%，隨身聽(tīng)銷量也逐年下滑；公司陷入極度困境時(shí)，是索尼公司營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)型，多元化業(yè)務(wù)組合拯救了索尼，激光唱片彌補(bǔ)了銷量的損失，8cm攝像機(jī)也帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

另外，索尼公司營(yíng)銷策略還致力于工業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，公司以前的消費(fèi)品和工業(yè)產(chǎn)品的比率是80:20,1990年達(dá)到了50:50。在這一崇高目標(biāo)與營(yíng)銷策略的指引下，索尼公司才得以重新煥發(fā)生機(jī)。