農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌怎么打造，如何能夠真正落地呢？下面我們來一一了解，2022年，繼續(xù)組織開展第三批國家農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展先行區(qū)創(chuàng)建工作，指導(dǎo)先行區(qū)全域開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“三品一標(biāo)”試點(diǎn)示范，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)資源保護(hù)、面源污染治理、農(nóng)業(yè)生態(tài)修復(fù)、綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈打造、綠色技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)任務(wù)。

隨著國家政策方面對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的大力支持，未來會(huì)有一大批的農(nóng)業(yè)企業(yè)和品牌誕生。

那么一個(gè)農(nóng)業(yè)品牌策劃究竟該怎么做？

首先第一個(gè)問題是，農(nóng)業(yè)公司品牌定位如何制定，品牌定位策劃是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的必修課，誰家對定位理解的更透徹，誰家的生意才會(huì)更好，農(nóng)業(yè)企業(yè)作為國之根本，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是原來效率低下、生產(chǎn)落后的方式，而是不斷創(chuàng)新、效率提升，并通過打造品牌，塑造差異化價(jià)值，成為消費(fèi)者優(yōu)先選擇的品牌，才能為自身品牌創(chuàng)造價(jià)值。

▍農(nóng)業(yè)品牌定位一般策劃流程

1.深入、透徹分析農(nóng)業(yè)行業(yè)、競爭現(xiàn)狀、生命周期與商業(yè)模式；

2.基于對農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)品深度研究，提供對市場結(jié)構(gòu)、價(jià)格段、區(qū)域分布等多個(gè)角度市場變化的生動(dòng)描繪及清晰發(fā)展方向；

3.利用并依托對農(nóng)業(yè)市場的深刻理解，對農(nóng)業(yè)品牌進(jìn)行全面、深刻的競爭分析。從市場格局、競爭策略、SWOT分析等多個(gè)維度，找出自己公司最大的優(yōu)勢所在。

4.準(zhǔn)確把脈用戶消費(fèi)行為及消費(fèi)需求，聚焦消費(fèi)者重點(diǎn)關(guān)注食品的變化因素。

▍整個(gè)農(nóng)業(yè)品牌的打造包含以下幾個(gè)方面：

1、市場調(diào)研

品牌營銷策劃的第一件事便是深入市場、深入行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研走訪。所有品牌營銷策略的制定，都需要對行業(yè)環(huán)境、市場狀況、政策走向及消費(fèi)者需求等信息有明確的調(diào)研分析。這樣才能清晰地找到品牌不足之處和未被滿足的市場需求作為提升點(diǎn)。調(diào)研是一切策略制定的基礎(chǔ)，空拍腦袋的品牌策劃毫無基礎(chǔ)可言，紙上談兵更是品牌策劃的大忌。

2、競爭環(huán)境分析

在現(xiàn)在這個(gè)快速發(fā)展變化的時(shí)代，閉門造車是最要不得的，跟不上時(shí)代的腳步就必然被淘汰，因此對當(dāng)前市場環(huán)境及競爭企業(yè)品牌的分析至關(guān)重要，需要了解具體有哪些競爭品牌，他們各自的規(guī)模、特點(diǎn)、優(yōu)勢、劣勢，產(chǎn)品銷量、主要銷售渠道以及主要的營銷方式，越是系統(tǒng)深入詳細(xì)的了解，就越能指導(dǎo)自身究竟該如何確立自己的差異化定位，然后在結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢明確自己的定位。

3、爆款產(chǎn)品打造

隨著人們健康意識的覺醒，對健康綠色有機(jī)食品的需求不斷升級，低品質(zhì)的食品已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的消費(fèi)群體，因此，我們必須針對消費(fèi)者的需求重新規(guī)劃自己的產(chǎn)品線，以“高端定制”“私人領(lǐng)養(yǎng)”“綠色健康”等為產(chǎn)品概念，打造不同消費(fèi)層次消費(fèi)者的產(chǎn)品，滿足不同人群的需求，讓產(chǎn)品更加有層次感，提升產(chǎn)品的附加價(jià)值，好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)生存的命脈，對產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)提升一定要下足功夫。

4、深度挖掘產(chǎn)品價(jià)值

提升品牌核心價(jià)值，切勿將之前的品牌一概否定。塑造全新的品牌利益點(diǎn)對已有一定的市場基礎(chǔ)和認(rèn)知度的產(chǎn)品來說，是丟了西瓜撿芝麻，很不劃算的事。品牌營銷策劃應(yīng)在已有的市場基礎(chǔ)和認(rèn)知上進(jìn)行提升，這樣既可以讓新品能夠繼承前期積淀的品牌公信力。因此，在原有品牌核心價(jià)值基礎(chǔ)上，深入挖掘適合新形勢和新需求的利益點(diǎn)并與已知價(jià)值巧妙融合，會(huì)使品牌在保持一致性的同時(shí)更有朝氣和活力。

5、強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值

也許我們的產(chǎn)品有許多功能和利益點(diǎn)，但在品牌策劃過程中，切忌大包大攬、貪大求全。包治百病的萬金油式產(chǎn)品已經(jīng)無法獲得消費(fèi)者的信任。品牌營銷策劃時(shí)，要牢記：選擇就意味著放棄，放棄那些并不突出和明確的產(chǎn)品價(jià)值，強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值，才能打造出屬于自己的一片藍(lán)海。

6、品牌傳播策略

好的策略需要選擇正確的途徑和明確的手段來執(zhí)行。傳播策略的制定和實(shí)施往往決定一個(gè)策略推進(jìn)的成敗。品牌營銷策劃一定要遵循“一切傳播策略必須切實(shí)可行”的原則，來制定上市傳播方案，并在后期執(zhí)行時(shí)采取有效的監(jiān)督措施。保證將策略真正的落到實(shí)處。因此，企業(yè)在品牌傳播執(zhí)行時(shí)一定要謹(jǐn)記：所有的想法只有落地，才能產(chǎn)生效果。

7、銷售渠道布局

規(guī)范健全的渠道是產(chǎn)品推廣銷售的根基，有良好的渠道支撐，高空品牌的拉升才不會(huì)是空中樓閣。品牌營銷策劃時(shí)，一定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)渠道推進(jìn)力度，這樣才是品牌策劃乃至品牌持續(xù)良性發(fā)展的根本。

因此，農(nóng)業(yè)品牌策劃的打造是一個(gè)非常系統(tǒng)且長期的工程，考慮的是一個(gè)企業(yè)短中長期的發(fā)展，企業(yè)老板需要既有高度看到企業(yè)未來的發(fā)展方向，還要有具體能夠?qū)嶋H落地的方法，根據(jù)實(shí)際情況制定自己公司的品牌定位、營銷策略等，也可以找專業(yè)的品牌戰(zhàn)略咨詢公司協(xié)助完成，獲得從未來戰(zhàn)略到營銷落地系統(tǒng)的幫扶，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。