品牌農(nóng)業(yè)是具有質(zhì)量和安全健康保證的品質(zhì)農(nóng)業(yè)；是按照量化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生和加工的、產(chǎn)品始終如一的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)；那么，在發(fā)展建設(shè)品牌農(nóng)業(yè)時，有哪些注意點呢？下面就由美御小編來給大家講解。

一、有效的戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位就是搞清楚，什么可以做，什么堅決不能做，農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)是個投入高，回報慢，后期回報大的這么一個規(guī)律，只有把定位做好了才能發(fā)展好企業(yè)，定位一定要考慮行業(yè)的發(fā)展趨勢，市場的發(fā)展規(guī)律，競品的商業(yè)模式，目標(biāo)市場的消費力，一定要以市場為中心，回歸企業(yè)的本質(zhì)，農(nóng)業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)化：從資源優(yōu)勢到價值勝勢；從產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢到市場勝勢；從產(chǎn)品優(yōu)勢到品牌勝勢。從玩政策、玩資源到玩品牌，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、工業(yè)農(nóng)業(yè)到品牌農(nóng)業(yè)。中國農(nóng)業(yè)正在進入3.0時代，這是一個前所未有的新農(nóng)業(yè)文明時代。時代變了，想法和干法必須要變!

二、做好頂層設(shè)計

頂層設(shè)計就是要設(shè)計一個有效的路徑，從股權(quán)設(shè)計開始，到經(jīng)營策略的一系列能夠影響公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，未來是設(shè)計出來的，企業(yè)不要做一步看不步，在調(diào)整，這樣是過去的公司發(fā)展模式，企業(yè)處于這樣一個巨變時代，一定要從企業(yè)定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、實施路線、步驟、模式，乃至資源配制等各方面進行系統(tǒng)規(guī)劃。做農(nóng)業(yè)沒有捷徑，做農(nóng)業(yè)，選對路徑，不走彎路就是最大的捷徑。路徑?jīng)Q定命運，如果你的路徑出了問題，企業(yè)的很多方面都會出現(xiàn)問題。真心的跟我們企業(yè)家來講，一定要重視路徑的規(guī)劃和頂層設(shè)計的規(guī)劃。

做企業(yè)一定要找到自己的根和魂，做減法、做聚焦，要專業(yè)專注，從產(chǎn)業(yè)鏈到價值鏈，如果能把這點做到不可替代，那么所謂的環(huán)節(jié)都可以打通。

三、塑造品牌靈魂

移動互聯(lián)時代的農(nóng)產(chǎn)品消費需求發(fā)生巨大的變化：功能是必需，情感是強需！中國農(nóng)產(chǎn)品最大的優(yōu)勢，最不缺的就是歷史和文化。什么叫品牌靈魂，就是一定要有故事、有態(tài)度、有溫度、有情懷，直擊人性的品牌態(tài)度和價值主張。

四、構(gòu)筑品牌圖騰

腦白金、麥當(dāng)勞，六個核桃，真功夫，為什么這些大家都記得了呢?因為熟悉，很多人說六個核桃里根本就沒發(fā)現(xiàn)六個核桃，其實人家的品牌叫六個核桃，沒說里面真有六個核桃，但是，這個品牌名稱，一下就讓大家記住了。李小龍后人和真功夫打了很多官司，真功夫說他不是李小龍，只是長得像，最后勝訴，做成了最好的中式快餐品牌。

五、打造市場模式

為什么你的產(chǎn)品賣不好，就是你缺一套市場模式，缺解決某一類問題的邏輯和方法論，模式不對，一切白費。

絕味是現(xiàn)在是中國數(shù)量最大的連鎖企業(yè)，這就是模式的勝利，當(dāng)然模式是需要與時俱進的，好想你靠專賣店起家，現(xiàn)在也走入了互聯(lián)網(wǎng)，最近還收購了百草味，打通線上和線下的渠道，豐富產(chǎn)品種類，打造O2O新模式。

要推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，就必須把品牌建設(shè)放在重要位置，長抓不懈地推進品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)。美御-專注品牌策劃15年，服務(wù)企業(yè)超1000家，歡迎咨詢。