營(yíng)銷策劃的大眾成果案例中，有著無(wú)數(shù)經(jīng)典的營(yíng)銷策劃案例，在市場(chǎng)和消費(fèi)者重重驗(yàn)證下，這些營(yíng)銷人智慧的經(jīng)典案例，給后來(lái)的廣告創(chuàng)意策劃，有著腦洞策略的啟迪。

品牌營(yíng)銷策劃經(jīng)典案例一:白加黑—治療感冒，黑白分明。

登上了行業(yè)第二品牌的地位，在中國(guó)大陸營(yíng)銷傳播史上，堪稱奇跡。

在廣告公司的協(xié)助下“白加黑”確定了干脆簡(jiǎn)練的廣告口號(hào)，“治療感冒，黑白分明”“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香”產(chǎn)品名稱和廣告信息都在清晰地傳達(dá)產(chǎn)品概念。

品牌營(yíng)銷策劃經(jīng)典案例二：樂(lè)百氏，27層凈化

樂(lè)百氏純凈水的成功相當(dāng)程度上得益于其“27層凈化”的營(yíng)銷傳播概念。

消費(fèi)者不知道哪個(gè)品牌的水是真的純凈，或者更純凈的時(shí)候。

樂(lè)百氏純凈水的純凈給受眾留下了深刻印象，“樂(lè)百氏純凈水經(jīng)過(guò)27層凈化”很快家喻戶曉，“27層凈化”給消費(fèi)者一種“很純凈可以信賴”的印象。

品牌營(yíng)銷策劃經(jīng)典案例三：農(nóng)夫山泉，甜并快樂(lè)著

農(nóng)夫山泉在短短幾年內(nèi)抵抗住了眾多國(guó)內(nèi)外品牌的沖擊，穩(wěn)居行業(yè)三甲

成功要素之一在于其差異化營(yíng)銷之策?！坝悬c(diǎn)甜”的概念創(chuàng)意——“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”。

“農(nóng)夫山泉”真的有點(diǎn)甜嗎？營(yíng)銷傳播概念而已。

讓消費(fèi)者直觀形象地認(rèn)識(shí)到農(nóng)夫山泉的“出身”形成美好的“甘泉”印象？

直接讓人聯(lián)想到了甘甜爽口的泉水，喝起來(lái)自然感覺(jué)“有點(diǎn)甜”。

品牌營(yíng)銷策劃經(jīng)典案例四：舒膚佳——后來(lái)者居上稱雄香皂市場(chǎng)

后生“舒膚佳”卻在短短幾年時(shí)間，把“力士”從香皂霸主的寶座上拉了下來(lái)

舒膚佳的成功自然有很多因素，但關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，它找到了一個(gè)新穎而準(zhǔn)確的“除菌”概念。

在舒膚佳的營(yíng)銷傳播中，以“除菌”為軸心概念，訴求“有效除菌護(hù)全家”

品牌營(yíng)銷策劃經(jīng)典案例五:腦白金——吆喝起中國(guó)禮品市場(chǎng)

腦白金已經(jīng)成為中國(guó)禮品市場(chǎng)的第一代表。作為單一品種的保健品，腦白金以極短的時(shí)間迅速啟動(dòng)市場(chǎng)，并登上中國(guó)保健品行業(yè)“盟主”的寶座，引領(lǐng)我國(guó)保健品行業(yè)長(zhǎng)達(dá)五年之久。

其成功的最主要因素，關(guān)鍵在于定位于龐大的禮品市場(chǎng)，而且先入為主地得益于“定位第一”法則，第一個(gè)把自己明確定位為“禮品”——以禮品定位引領(lǐng)消費(fèi)潮流。

品牌營(yíng)銷策劃經(jīng)典案例六：農(nóng)夫果園,一“搖”三“鳥(niǎo)”

“農(nóng)夫果園，喝前搖一搖”,又是一個(gè)經(jīng)典營(yíng)銷傳播概念

“搖一搖”最形象直觀地暗示消費(fèi)者，“搖一搖”的背后就是“我有貨”的潛臺(tái)詞

一句絕妙的廣告語(yǔ)“喝前搖一搖”，變成了一個(gè)獨(dú)特的賣點(diǎn)。

同時(shí)，在感性認(rèn)同上“搖一搖”使得宣傳訴求與同類果汁產(chǎn)品迥然不同

以其獨(dú)有的趣味性、娛樂(lè)性增添消費(fèi)者的記憶度。

品牌營(yíng)銷策劃經(jīng)典案例七、1∶1∶1,金龍魚(yú)比出新天地

“金龍魚(yú)”食用油,10年來(lái)一直以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)居

2002年，“金龍魚(yú)”一次跳躍龍門,獲得了新的突破，新的營(yíng)銷傳播概念“1∶1∶1”最佳營(yíng)養(yǎng)配方”的概念，,既形象地傳達(dá)出金龍魚(yú)由三種油調(diào)和而成的特點(diǎn)

又讓消費(fèi)者“誤以為”只有“1∶1∶1”的金龍魚(yú)才是最好的食用油。

品牌營(yíng)銷策劃經(jīng)典案例八：采樂(lè)去屑，挖掘藥品新賣點(diǎn)

寶潔三劍客潘婷、飄柔、海飛絲，幾乎壟斷了中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)的大部分份額

“采樂(lè)”的突破口便是治病，普通洗發(fā)只能洗掉頭發(fā)上頭屑

忘記了去屑洗發(fā)水，想起了“采樂(lè)”。

品牌營(yíng)銷策劃經(jīng)典案例九：

海爾氧吧空調(diào)，有氧運(yùn)動(dòng)有活力

海爾空調(diào)仍有不俗表現(xiàn)，最主要的因素來(lái)自于，氧吧空調(diào)的創(chuàng)意，海爾又一次通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單而偉大的創(chuàng)新產(chǎn)品（概念）獨(dú)享高利潤(rùn)。

品牌策劃經(jīng)典案例十：

蘋(píng)果 - 最酷(最有趣)的產(chǎn)品

蘋(píng)果品牌通過(guò)產(chǎn)品專賣店，培養(yǎng)起消費(fèi)者和銷售人員的零距離互動(dòng)

成功提高了品牌的感情分“喬布斯只考慮什么對(duì)品牌和消費(fèi)者是正確的?！?

斯坦格爾說(shuō)“這種專注是蘋(píng)果公司在創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面如此出色的原因

讓他們將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面?！?

以上營(yíng)銷策劃公司總結(jié)了一些經(jīng)典營(yíng)銷案例的成功之處，好的品牌營(yíng)銷策劃，在品牌的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷當(dāng)中，能起到十分關(guān)鍵性的作用。